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弥勒供电大监督体系应用向基层所队延伸

发布时间:2017-11-17 07:56内容来源:新电力网 点击:

  中电新闻网讯 通讯员 吴昌伟 报道 “供电所业扩报装、食堂费用管理不规范的问题反映出供电所所长日常教育、管理、监督欠缺,也反映出供电所党支部责任落实不到位,支部书记担当意识不强,党员身份意识模糊,员工规矩意识淡化,遵规守纪、按章办事的氛围还没有真正形成。”公司纪委书记罗成良在检查基层供电所落实“两个指南”工作情况时说到:

  2017年以来,南方电网云南弥勒供电公司党委以运用好监督执纪“第一种形态”为关键,正确运用“四种形态”,新电力网,进一步提高监督效率和质量,把构建完善大监督体系作为一项重要的政治任务来抓。

  截至2017年8月,共开展了1次主责约谈、11次提醒谈话,共涉及8名党员,3名员工。

  针对基层所队存在的党风廉政建设责任制落实不到位的问题,公司党委引导供电所重点在运用“第一种形态”上下功夫,紧扣廉洁抓教育,聚焦风险抓防控,紧盯违纪抓问责,发现违规问题早提醒、早告诫,做到防微杜渐。

  教育供电所员工打消“不敢谈”“不会谈”“不想谈”的顾虑。改变个别供电所党支部以日常工作提醒代替“四种谈话”,谈话目的不明确。减少“找不到谈话线索”为借口,谈话不主动。“不敢谈”“不会谈”“不想谈”的情况。

  公司党委紧盯落实一级抓一级和“抓书记、书记抓”的责任,带头示范谈话,手把手教会支部书记用好“第一种形态”。减少支部书记充当“好好先生”,运用“四种谈话”总是交白卷。公司营销党支部书记第一次被例行主责约谈、第二次转化为提醒谈话。通过两次谈话,教会了李书记如何履行支部书记职责。如今,开了窍的李书记俨然带头谈,严肃了纪律、扭转了风气,压实了支部书记的责任,提高了支部书记用好“四种谈话”的看家本领,“不敢谈”“不会谈”“不想谈”的问题迎刃而解。

  公司纪委书记教育供电所党支部书记要从“不敢谈”“不会谈”“不想谈”到“主动谈”,不断总结实战经验:一是打消顾虑提示谈。运用“四种谈话”提示机制,随时开展谈心谈话或廉洁谈话,拿起批评与自我批评这个武器,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。二是针对问题重点谈。依据问题确定谈话对象、拟定谈话提纲,聚焦问题开展面对面谈话。谈话中,既一针见血指出问题、见人见事见思想,又充分体现“关心你、爱护你、帮助你”;既提醒教育员工遵规守纪,又要求制定整改措施、作出承诺;既做到谈话记录“白纸落黑字”,又依据档案痕迹验证整改效果。三是结合风险预防谈。盯住关键人、关键事,在小事小节上常下毛毛雨。比如:提醒员工要管住自己的嘴,不能到老百姓家吃“杀猪饭”;要管住自己的手,婚丧喜庆事宜不能借机敛财;要管住自己的腿,外出培训不能借道旅游等等。

  以往供电所报销差旅费审核不细致,出现了用不同日期的发票报销差旅费的情况,指出问题后党员和员工不理解,认为这是自己应得的福利,是乘坐班车时驾驶员给的发票,在开展“四种谈话”后,所队员工清醒了,自觉纠正了这些错误行为。

  针对供电所“少数”党员工作拈轻怕重,绩效排名靠后;以“忙”为借口不参加集中学习;党员身份意识淡薄,先锋模范作用没有充分发挥。

  各党支部组织党员同志对照自己工作是怎么做的,找差距,补短板。认真做好自身剖析,勇于批评,主动接受监督,争当遵规守纪的先进。进一步明确了供电所权力清单和负面清单,让大家明白了什么该做、什么不能做。发现员工苗头性、倾向性问题及时提醒、及早纠正,发现违规违纪问题早汇报、早告诫,当好纪律监督员。逐步让讲规矩、守纪律、按制度办事的良好风气在供电所逐步形成。

  通过“四种谈话”的运用,促进了供电所规范化管理,推进了工作任务表单化、风险管控具体化、事项公开透明化、所务管理信息化。西三供电所党支部书记杨鹏说道:“支部有了存在感,支部工作融入日常业务了,再也不担心我找不到事做,工作更实在了。”

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