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远景能源:不到10年就被视为中国能源领域最大黑马

发布时间:2017-02-10 13:22内容来源:新电力网 点击:

不到10年,张雷创立的远景能源就发展成为全球领先的风电设备制造商。但是不止于此,正在力图用软件和能源互联网来重构全球能源新秩序。特斯拉也有着相似的目标,但是做法却大相径庭。

在 2016 年端午节假期的第一天,地处甘肃与新疆边界的瓜州莫贺延碛戈壁的地面温度已经高达 35 摄氏度以上。从塔尔寺出发,远景能源的 CEO 张雷将带领远景的高管团队在接下来的 4 天 3 夜里徒步穿越 100 多公里的戈壁无人区,直至白墩子—这是 1,300 多年之前玄奘西去取经途中最为艰险的一段。起初,张雷对参与这样的活动有些淡漠," 我走过太多精神的戈壁。" 他称,但是指挥都市白领们去挑战沙漠荒滩激起了他的斗志。

首日的行军被队员们当成了繁忙工作之外的难得郊游,这让张雷有一些恼怒。傍晚,他紧急召开民主生活会,先是不留情面地斥责队员们 " 不重视挑战自我 ",而后开始连夜部署行军计划。" 单单看他的表情就知道该怎么做了。" 一名队友私下里说。第二天凌晨 5 点,张雷让大家在整队出发之前连声高呼 " 有组织,有纪律!" 开拔后,他手持对讲机,像一名军队指挥官在队伍里游走,随时调整行军方案。短短四天,两支远景临时部队就蜕变成了 " 荒漠突击队 ",并且最终在由多支队伍参与的比赛里分别夺得了第一名和第二名。

两周之前,张雷在远景能源的另外一大战场德国秘密开展新一轮布局。一周之内,他与 10 多家他心目当中的 " 欧洲新星企业 " 的领导人轮番会谈,共同谋划着一个企图用可持续能源颠覆传统能源市场格局的庞大计划。

这是一个用 Uber 模式构建、由可再生能源支撑的 " 能源乌托邦 " 计划。在张雷看来,未来能源世界将是由数以亿计的发电设备、充电网络、用电终端、储能电池等组成的生态系统,就像是一个庞大的交响乐团,而远景将会是这个生态系统的组织者、交响乐团的指挥家。

今年上半年,一贯低调的远景在北美和欧洲市场陆续完成了几起夺人眼球的战略投资,包括欧洲第二大可再生能源管理公司 Baze Technology、北美最大电动汽车充电网络公司 ChargePoint 以及美国硅谷智慧能源领军企业 AutoGrid。这一次,张雷的目光瞄准了欧洲最大的分布式储能公司 SonnenBatterie,一家在媒体眼里被视为 " 特斯拉大威胁 " 的德国公司。

从最近一系列的行动来看,特斯拉与远景有着相似的目标和布局,但是做法却大相径庭。今年 6 月,特斯拉的创始人埃隆 · 穆斯克(Elon Musk)宣布收购他所创办的另外一家企业—全美最大的太阳能发电公司 SolarCity,并且号称特斯拉将由此转型成为 " 全球唯一垂直整合的能源公司 ";7 月下旬,穆斯克又抛出了特斯拉成立以来的第二个秘密伟大计划(secret master plan),核心是让特斯拉发展为集汽车、储能和发电于一体的可再生能源企业,并且预言这将是一家未来市值达到 1 万亿美元的公司。

张雷的全球布局绝不是纯粹的资本整合那么简单,事实上,他毫不掩饰自己对于那些通过上市融资之后在海外盲目投资的中国企业的不屑。" 我们拥有能够整合各端的能源互联网操作系统,它们在共同的平台上将创造前所未有的协同效应—这是创造性的突破。" 张雷强调。相比于 " 资本家 ",他显然更加乐衷于做 " 指挥家 "。

接近张雷的人几乎都不会怀疑他与生俱来的领导力,尽管其中夹杂着清高、偏执和过度追求完美的个性和情绪,但是他们似乎更愿意包容这位心思纯粹的领导者。他出生于江苏一个企业家家庭,大学毕业之后,拒绝子承父业,独自到伦敦留学、工作。10 年前的夏天,30 岁的张雷离开了伦敦金融城,回到家乡江阴开辟自己的事业—筹建远景能源。

自从 2007 年远景能源成立以来,这家特立独行的新能源公司就被业界视为 " 黑马 ",营业收入从 2008 年的 3 亿元增长到 2016 年的约 160 亿元,盈利处于同行高位;在全球风电厂商激烈的洗牌过程当中,远景步伐稳健。据彭博新能源财经和丹麦第三方咨询公司 MAKE 统计,2016 年远景成为中国第三、全球第八大风机设备厂商。不仅如此,这家目前仅有 1,000 多名员工的公司人均创造的营收是其风能同行业者的 3 到 5 倍,超越了华为、苹果和谷歌。但在几年之前,就在远景迈向首次公开募股(IPO)的前夕,张雷停住了脚步:" 远景想要打造的是时代的作品,而不是围绕财务报表的上市公司。"

2009 年 7 月,在江阴高新开发区远景能源最早租借的一栋办公楼里,我与张雷第一次见面访谈。他不是一位善于在媒体面前自我表现的采访对象,问题似乎永远多于答案;对于他不感兴趣的话题,他会肆无忌惮地走神或沉默。但是,一旦触及他的兴趣点,比如未来能源的发展趋势,他又会马上变得像发现新大陆的航海家一般,用严谨而富于思辨的哲学语言倾泻他的理论,但未必顾忌对方是否真的能够理解。

不可否认,张雷对于能源发展趋势有着超乎常人的洞察力。他研究人类从大规模使用鲸鱼油开始的每一次能源革命,并且认定 " 清洁能源成为主流是必然趋势 ",而主导每一次能源革命最核心的要素是能源成本。2009 年他就预言:未来 5 到 10 年间,当风电的价格在人民币 0.3 元左右时,它便具备了与化石能源抗衡的条件—彼时中国国家发改委发布的风电收购价格是每度电 0.51 元到 0.61 元之间,而在今年 4 月远景参与的墨西哥国家风电项目招标的项目里,风电的招标价格已经低至每度电 4.2 美分(约折合人民币 0.28 元)。

从成立开始,远景能源就与它的中国风电同行们有着诸多基因上的不同:平均年龄 31 岁、20% 的国际员工、遍及北美和欧洲的研发和运营中心以及覆盖全球的业务。张雷始终把远景定位于一家技术公司,而非传统制造业企业。他习惯以 " 远景创新史 " 来展现远景的发展历程:从低风速风机到智能风机,从智慧风场 Wind OS 到阿波罗光伏云平台,再到能源互联网操作系统。

" 不跟随 "、" 探索 "、" 创新 "、" 挑战 " 是张雷口中频率最高的词汇。即使在面试新员工时,他也会一本正经地问 " 在你们眼中,未来的挑战是什么 " 这类听起来有些虚幻的问题。他心目中唯一认可的中国公司可能是华为。不过,当任正非在今年提出 " 华为已攻入科技无人区 " 时,一名远景员工称 :" 远景从成立开始就进入创新无人区,不管是软件定义的风机,还是能源互联网操作系统,这些是在硅谷都没有过的实践。"2014 年 1 月,在远景年度员工大会致词里,张雷就以大航海时代开头,激励员工要用敢于付出的航海精神去探索未知世界," 我们没有任何可以模仿的目标,但是我们要去创造这个行业的体系和游戏规则。" 他说。

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