新电力网 · 打造最新最全的电力资讯网
当前位置: 主页 > 电力新闻 > 综合新闻 > 米东热电做好员工培训设计 提高综合素质

米东热电做好员工培训设计 提高综合素质

发布时间:2018-04-17 03:05内容来源:新电力网 点击:

  中电新闻网讯 通讯员 王巧梅 任向盈 报道 为了提高员工操作技能和业务素质,2月24日,国神米东电厂坚持“向培训要能力,以培训促发展”的理念,通过顶层设计,高位推动,合力共为,逐步形成了大培训格局和“全员学习、全员培训”局面。

  进一步完善培训机制。该厂成立了职工培训领导机构,有行政负责人主导职工培训,生产负责人主管全员培训,基层班值长负责班组的培训,同时包班领导和管理人员需对所包班班组的培训工作进行指导,形成了全员培训的网络构架。职工培训以班组培训为主,集中授课为辅,将班组培训效果与包班领导、管理人员业绩挂钩。

  建立职工培训管理机制。该厂根据职工培训实际,建立了《职工培训及岗位练兵提升方案》、《中层干部素质提升实施方案》、《专业人员技能提升与仿真培训实施方案》在培训方案中明确了培训目标、培训具体措施,做到职工培训有人抓、有人管。

  进一步完善培训内容。该厂在制订年度培训计划、月度实施方案时,定期召集参与职工培训工作的专业人员、授课人员开会集思广益,听取了各部门关于积极推动培训工作、提升职工业务素质的合理化建议,坚持培训的实用性、应急性、有效性,做到需要什么就计划培训什么,把各个岗位上最需要的基础业务知识突出、强化,适应形势,急用先学,并力求学以致用。

  设立职工培训激励机制。该厂制定了职工培训激励机制,采取精神激励与物质激励相结合的办法,激发职工对参加培训,促进个人提高的积极性。该厂将培训计划的制定、审批、培训实施到培训资料汇集整理全部纳入经济责任制考核细则中,每次授课结束后,专业人员对讲课内容进行验证与效果后评价,新电力网,讲课、答题结果全部纳入考核之中。并通过每月定期对各部门、各班组培训效果进行考评,奖励先进,对个人参加培训的效果进行评估,奖励模范。根据考核结果,直接在每月奖励中体现,同时对优秀做法进行大力宣传、广泛推广。

 

米东热电做好员工培训设计 提高综合素质

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------