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仙游供电培养通道专业人才 打造员工职业发展"星光大道"爱才若命

发布时间:2016-10-01 18:08内容来源:新电力网 点击:

近日,仙游供电公司自动化所职工邓建品从总经理蔡志强手中接过一本红色的《通道人才聘书》,和他一样,当天该公司其他5名技能及管理人才均获颁了这一光荣聘书,成为该公司《员工职业发展通道管理办法》出台后首批受聘人才。这是该公司为了"盘活"人力资源,加强队伍建设的又一举措。

  目标:让员工成长成才更有空间

近年来,随着农电垂直管理的不断深入,该公司各项管理工作均有明显提升,但员工的职业发展通道却一直未取得质的突破,发展空间受限,传统的"职务晋升"是多数员工体现自我价值的唯一途径,这无疑成为了制约企业人才队伍发展的一个瓶颈。为了改变这种"千军万马挤独木桥"的现象,在仙游供电公司2011年工作会议上,该公司领导班子在工作报告中明确让员工"工作环境更加安全,成长成才更有空间,办公环境更加舒适,福利待遇更有保障"作为以人为本,关爱员工的出发点和落脚点。其中畅通管理、技术、技能人才通道更是年度"大戏",其目的在于通过引入通道人才评选、管理和考核的工作机制,建立涵盖所有专业的"四条通道",真正让管理和技术技能优、员工公认的业务骨干脱颖而出,享受待遇,也让基层员工感受到企业尊重人才、崇尚技能的氛围。

  过程:不让老实人吃亏

为了让通道人才的评选真正做到公平、公正、公认,该公司在《福建省电力公司通道人才管理办法》的基础上,根据公司人才结构的实际情况,因地制宜地制定了《员工职业发展通道管理办法》,对评选的规则进行优化完善,改变了以"荣誉、奖励评人才"评审模式的基础上,进一步细化为"基本要求、工作综合评价、荣誉奖励、技能帮带"等四个层面客观对人才进行评价并择优选聘。从事自动化所通信班长岗位的老邓,在工作30几年来,努力钻研业务技能,成为通信工作领域的"领头雁",他带出来的徒弟遍布公司各个生产重要岗位。每当碰上评先评优、技能竞赛的机会时,他却甘当"绿叶"衬"红花",总是将荣誉和机会让给年轻人。按照以往的评审模式,类似这种"老实人"大多没有优势。在此次的评选过程中,老邓却以他精湛的业务、朴实的作风和低调的工作态度,受到了评委的青睐,顺利受聘为通道人才。

  风气:让学技能、提素质成为员工自觉追求

自从"四个通道"管理办法出台后,引来员工的一片喝彩,咨询、报名参加评审的公司管理和生产领域工作骨干络绎不绝。机会总是留给有准备的人,来自基层供电所的许钦洪在2011年第六届"海西●电网杯"抄表核算收费员职业技能竞赛中勇夺第二的优异成绩,被评为福建省电力公司"技术能手",破格进入人才通道。谈到受聘为通道人才时,她感慨地说,感谢企业为职工提供了这样的平台,以后我们工作学习的劲头更足了!

在通道人才座谈会上,该公司总经理蔡志强和党委书记许华群向首批通道人才提出希望和要求,鼓励这些"蓝领明星"以点带面,充分发挥"明星"效应,带动更多的员工学习业务知识,提高技能水平。

(朱靖 林昊悦)

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