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东平供电搭建人才成长上升通道

发布时间:2017-09-14 00:58内容来源:新电力网 点击:

  □ 单志新 张思凯
  
  东平县供电公司担负着全县1343平方公里14个乡镇街道的电力供应,850多名生产操作人员分布在生产、调度、运维、服务等岗位。“企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业的发展最终要靠高素质职工队伍来支撑。”该公司总经理李飞说。
  该公司始终把培训作为一项重要职能,当作企业给予职工的一项福利精心经营。通过成立“道德讲堂”,全面落实“四德教育”,从领导班子到普通职工注重道德品质修养,营造了“干事创业先做人”的良好氛围;多元化开展“专业性”培训,实施“部门讲堂”等四堂培训,人人当老师,互通所长,有效促进了员工专业技能大提升;创造性开展“定制式”培训,全面夯实员工实践操作能力;创新推行员工“自助式”培训,结合员工职业生涯规划,形成了包括文化、素质、服务、沟通、协同及创新6大类24个项目的“培训菜单”,为公司培养了一大批复合型人才
  该公司大力推行各类竞赛、比武,一大批优秀人才脱颖而出,逐步搭建起符合公司发展需要的“金字塔”式高技能人才梯队。“长赛不断线,短赛攻关键”。在该公司,“长赛”指公司级别的大型“职工岗位技能竞赛”,“短赛”则指由各基层单位组织开展的各种小型技术比武,通过这种“立体式”的竞赛体系,使“埋头练技术,赛场显身手”在一线员工中成为一种风尚。该公司2017年度“全员职工劳动技能竞赛”涉及竞赛科目12个,各类竞赛、比武、练兵30多场,参加人数达到500余人次,为员工展示自我、快速成长提供了充足空间。
  “谁说当普通工人没地位?只要肯下功夫,干出个样来,一样受尊重、不差钱!”该公司对高层次人才毫不含糊地“给待遇”,激发了广大干部员工强烈的归属感。
  “把难题做成课题,把难点做成亮点。”该公司通过建立“莲想”和“亮丽”两个创新工作室,给“有想法”的员工提供创新舞台,对新工艺、新操作法在生产实践中得到充分验证,具有可推广使用价值的,给予物质奖励,并授予技术成果证书。此外,该公司还把培训、考试、竞赛、比武、创新成果等作为关键评价指标,建立科学的激励机制,充分增强了全员竞争意识。

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