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中国电建成立七周年:七岁风雨,一路风景

发布时间:2018-10-09 12:45内容来源:新电力网 点击:

  “我们结合中国电建所拥有的独特优势,贯彻习近平主席提出的‘共商、共建、共享’原则,创新提出‘高端切入、规划先行,技术先进、质量优良,风险可控、效益保障,开放合作、互利共赢’的新理念、新方式,在参与‘一带一路’建设中取得了很好的实效,为沿线国家和企业的发展提供了新动能。”

  阳春三月,在钓鱼台国宾馆举行的中国发展论坛,为春寒料峭的北京带来了一股富有生机和活力的空气。公司党委书记、董事长晏志勇在论坛上的主旨演讲,阐述了中国电建以新理念新方式参与“一带一路”建设、走“全球化”发展道路的经验做法,引起了与会各国企业高管、专家学者的强烈共鸣。

  这也正是中国电建成立七年来改革发展的生动诠释。这七年,中国电建在党中央、国资委的坚强领导下,积极服务国家战略,扛起央企责任,坚持全球眼光,深入推进改革,着力转型升级,全面从严治党,在财富世界500强排名实现“六连升”至第182位;连续五年获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业;公司营业收入、利润、新签合同额、资产总额实现连年递增,中国电建以创新精神走出了一条“全球化”发展的新路子。

坚持全球化视野  推进改革发展

  2018年9月1日下午,中非合作论坛召开前夕,中国电建北京总部门前铺起鲜红的地毯,迎来了一位尊贵的客人。加纳总统阿库福-阿多率领政府代表团走进了中国电建。

  阿库福-阿多对晏志勇说:“顺利移交的布维水电站社会反响良好,已成为我们国家各大工程类大学的学习样本。我们愿意同中国电建这样有实力、有活力的企业进一步加强合作。希望中国电建能参与更多项目的实施,加纳政府将全力支持,实现互利共赢。”阿库福-阿多是中国电建的老朋友,他道出了中国电建与非洲国家亲密友好的合作关系。

  三年前,中国与非洲联盟签署谅解备忘录,共同推动非洲交通和基础设施“三网一化”的合作。乘着中非合作的东风,中国电建目前在非洲46个国家执行工程项目合同837份,涵盖水利、电力、交通、航运和房建等多个领域。

  这背后,是中国电建深入推进体制改革,加快商业模式创新带来的活力。

  中国电建坚持以国家政策为指引,以东道国发展需求为导向,有效整合普通商贷、互惠贷款、两优贷款等融资模式,积极探索创新各类商业模式,以满足东道国不同的发展需求。

  在创新驱动投资经营的市场氛围下,一种“非洲模式”应运而生。在那里,有EPC建成的科特迪瓦苏布雷水电站,也有EPC+OM在建的摩洛哥努奥光热发电项目,有投建营一体化建设的津巴布韦旺吉火电站,也有签署的非洲第一个大型混合贷款加纳布维水电站项目,有与中非基金合作以BOOT方式投资开发的赞比亚下凯富峡水电站,乃至首次实现中国优买资金用于海外的中国企业在非最大火电投资项目。

  熟练运用市场化经营手段,借力资本市场为企业发展添动力,从管资产转向管资本,在国企改革的大潮中,公司创新发展的理念与实践走在了前列,作出了表率。

  在国际市场的频频闪光,来自于其扎实的基本功。中国电建把改革作为发展的动力,用改革激活全局。七年来,中国电建平稳完成“两级三总部”重组整合,成功将水电和风电勘测设计业务板块注入上市公司,实现80%以上的资产和业务在A股上市,集团公司、上市公司和非上市企业的产权、治理和管理关系得到理顺,现代企业制度不断完善;

  陆续成立建筑公司、航空港公司、水环境公司、基金公司等一批专业化公司,共推动完成30组77户子企业跨地域、跨业务重组整合,“小、散、弱”局面持续改善,资源布局更趋合理。积极申请国有资本经营预算支持,完成了剩余9家“僵尸企业”和特困企业专项治理工作,提前一年达到国务院国资委三年处置治理工作标准。

  持续推进法人机构压减、厂办大集体改革、关联企业和自然人持股清理规范等综合配套改革,瘦身健体、提质增效实现阶段性目标。完成厂办大集体企业改革78户,安置人员6448人,清理规范关联企业138户,斩断了效益流失和利益输送通道,切实维护了国有资本权益。

  在全面推进深化改革的同时,公司一系列提升管理能力和水平的举措同样抓铁有痕,踏石留印:

  2018年,公司“十三五”战略发展规划,明确提出构建“发挥懂水熟电核心能力和产业链一体化优势,统筹国际国内两个市场,聚焦能源电力、水资源与环境、基础设施三大核心领域,深入实施‘深化改革、全球发展、创新驱动、转型升级、人才强企’五大战略,协同推进‘产融结合、优势多元、产业联动、规划先行、精益运营、风险平衡、产业培育、文化凝聚’八大举措”的“12358”战略框架。

  在此基础上,提出了“坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,以深化供给侧结构性改革为主线,以改革创新为动力,着力加快调整转型、加强精益管理、突出风险防控、确保安全发展、全面加强党的建设,推动公司开启做强做优做大新征程、实现高质量新发展、迈上全球化新台阶”的近期工作目标。

  科学的战略规划,完善的企业制度,灵活的市场机制,推动中国电建进入公司治理的新阶段,从而迸发出无限的发展活力。

对标国际化管理 加快转型升级

  “中国电建将认真贯彻落实中央军民融合发展战略部署,发挥集团全产业链优势,致力于能源电力、水资源与环境、基础设施等优势领域,共同推动军民融合发展战略落地。”

  2018年7月26日,公司党委书记、董事长晏志勇来到中国人民解放军军事科学院院长杨学军,拜会院长杨学军。为推动军民融工作落地,几年来晏志勇多次拜访部队有关单位,举行有关专业讲座,深入沟通交流,努力实现专业优势资源的融合,尽显中国电建的家国情怀与责任担当。

  不谋全局者,不足谋一域。作为央企,中国电建积极主动承担政治责任、经济责任和社会责任,主动服务“一带一路”倡议、军民融合发展、雄安新区建设等国家重大战略,将企业发展融入到国家重大战略和区域发展中,发挥“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”核心能力和独特优势,着力开拓能源电力、基础设施和水资源与环境三大核心业务,着力推进公司业务转型与产业升级。

  在电力能源业务方面,公司先后设计建设了全国首座100万千瓦智能化生态电厂、世界首座100万千瓦燃煤空冷机组、全国单机容量最大的110万千瓦超超临界空冷机组、世界输送容量最大和电压等级最高的±1100特高压直流线路等多项工程,在中国能源发展史上留下了一道道亮丽的印记。

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