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工程纪实|山东电建一公司:在美丽山书写美丽

发布时间:2018-05-13 22:03内容来源:新电力网 点击:

  美丽山书写美丽

  ——山东电建公司承建巴西美丽山特高压直流输电项目纪实

  郭凯 牛根源 晋新强

工程纪实|山东电建一公司:在美丽山书写美丽

  施工人员在进行六分裂导线挂、紧线。杨官辉 摄

  当地时间12月21日11时10分,巴西米纳斯州伊斯特雷托换流站热闹非凡,处处洋溢着喜庆的气氛。巴西政府和电力界要员、中国驻巴西大使、项目投资建设各方齐聚一堂,共同为一项非比寻常的工程举行投运庆典。

  至此,世界第四条、拉美第一条±800千伏特高压直流输电线路工程画上圆满句号,巴西美丽山水电特高压直流送出项目整个工程仅用时44个月,较协议规定日期提前两个月正式投入商业运行。这条贯穿巴西南北的“绿色能源运输高速公路”,将为巴西2200万人提供充足的电力供应。

  承建该工程的主力军,是一支来自中国的队伍──有着电建铁军美誉的中国电建山东电力建设第一工程公司(简称“山东电建一公司”)。在广袤深邃的亚马逊热带丛林中,这支铁军不畏艰险、披荆斩棘,上演了电建版冲出亚马逊传奇,打响中国建造的品牌。

  拉美第一 让世界瞩目

  巴西美丽山工程从上世纪80年代就已开始酝酿,由于环保人士和当地印第安人的抗议,该工程迟迟不能开工。直到2012年,该工程才正式启动。

  美丽山水电站需要的输电线路涉及地域广阔、跨度庞大且环保要求、技术要求苛刻,让众多的意向参建方望而却步。也正是由于这种高标准、高门槛、高难度,为中国的特高压技术提供了施展拳脚的广阔舞台。

  2018年2月,国家电网有限公司与巴西电力公司组成的联营体,成功中标巴西美丽山水电特高压直流送出项目,标志着中国特高压输电技术“走出去”取得重大突破。2018年7月,国家电网有限公司与巴西电力公司签署《巴西美丽山特高压输电项目合作协议》。2018年5月,该项目奠基。

  美丽山一期项目是巴西第二大水电工程──美丽山水电站的±800千伏特高压直流送出工程,线路输送距离达2076千米,横跨帕拉、托坎廷斯、戈亚斯及米纳斯四州,新建欣古和伊斯特雷托两个换流站,输电能力400万千瓦。

  一流的工程必须要选择优秀的队伍去执行。在工程施工承包商竞逐中,有着“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”综合优势,在南美市场有着丰富经验和较高知名度的中国电建成了最大赢家。该公司旗下的山东电建一公司从2006年承建巴西坎迪奥塔项目开始,已经在巴西市场耕耘了10多年,作为骨干施工承包商,他们积极配合业主联合体参加投标报价,在激烈的竞争中脱颖而出,一举拿下一期工程8个标段中的3个,输电线路总里程约780千米,成为中标额最大的承包商。

  美丽山特高压一期项目建成后,将成为拉美首条、全球第四条使用±800千伏直流特高压输变电技术的线路。电建铁军,将是这个纪录的见证者、创造者、推动者。

  鏖战亚马逊 在逆境中展现实力

  当地时间7月28日,山东电建一公司巴西公司输变电二部沸腾了,全体中外员工互相祝贺、拥抱、感谢,大家都被刚从现场传来的1306/2-1309/2最后一个放线段导线展放顺利完成的喜讯鼓舞着、振奋着,项目部的几个监理也伸出了大拇指,为其点赞。

  该放线段的完成,标志着该公司承建的巴西美丽山一期5标段比计划工期提前30天完成了260千米的导线展放工作,创造了工程导线展放最高效率纪录。

  美丽山一期工程分为8个标段,巴西承包商SaoSimao第6标段于2018年8月17日开始展放导线,另一家承包商Tabocas第3标段也于2018年9月28日开始展放导线,而业主工期要求的开始导线展放时间是2018年11月10日,巴西同行已经提前业主要求开始放线工作,与此同时,项目由于面临基础和组塔施工较大的进度压力,业主也不断催促尽快开始放线工作,内困外扰,压力重重。

  不被困难吓倒,就要突破常规把困难打倒。作为驰骋巴西市场10多年的国际战队、工程的主力承包商,电建铁军必须拿出真本事,决不能也决不允许掉链子!

  负责5标段工程施工的山东电建一公司巴西公司输变电二部没有自乱阵脚,经过认真讨论,决定集中力量先抢基础和组塔施工,统一思想,统一目标,统一行动,提前40天完成了基础施工,超前完成组塔施工,为展放导线创造了有利条件。

  2月17日,项目部顺利实现了自行组织放线的“第一牵”,但此时已滞后合同工期107天,压力依然巨大。项目部认真分析放线流程,找准关键点和发力点,打破巴西业内常规做法,策划并实施一个放线团队、两套设备、人员不停、设备交替的放线施工方案,最大限度发挥了资源的利用效率。

  同时,输变电二部打破以往“中方为主、巴西为辅”的管理模式,在生产、技术、施工等方面,新电力网,全面实行本土化管理,授予巴西高管、工程师和施工管理人员充分的权限,大大激发了巴籍员工工作的积极性和主动性。项目部制定了“产量决定工资上限,安全质量一票否决”的考核激励管理办法,对巴西员工进行月度考核,定期对优秀员工进行表彰,取得了明显的激励效果。

  要带领好巴西团队,仅仅依靠授权和管理还不够,还必须主动地去尊重、关爱他们,赢得他们内心的归属感和向心力。山东电建一公司从学法用法开始,根据巴西公司《人力资源管理制度手册》,从员工招聘、工时与考勤、薪酬福利等全套人力资源管理体系对员工进行系列培训,自觉维护劳工权益。该公司将关心巴籍职工落实到每一个细节上,为巴西员工提供标准化宿舍,配备专业营养师,在夏季为现场施工人员购置制冰机,提供冰块降暑,组织巴西员工喜欢的足球赛,在巴西传统节日分发中国特色小礼物……一系列接地气、暖人心的举措,把巴西员工的心紧紧地凝聚在一起,成为工程高效推进的重要动力。

  5标段从2月底开始即进入放线高速通道,全线260千米仅用5个月10天便完成了放线施工,实现月导线展放平均50千米的高效率,远超该工程其他承包商月均不到30千米的放线效率,并在6月实现了单月放线60.5千米的全线施工效率最高的峰值纪录。

  逆境之中不屈不挠,困境之中展现团队力量和品牌实力,电建铁军做到了。

   互利共赢 为金砖模式树立典范

  美丽山项目,完美地诠释了合作共赢的金砖精神和共商、共建、共享的“一带一路”倡议理念,为金砖模式树立了典范。

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